中铝做“减法”与“加法” 应对危机

　　自去年下半年以来，有色金属行业在国际金融危机中受到巨大的冲击，市场需求急剧萎缩，产品价格暴跌，铜价最高跌幅接近70%，铝锭最高跌幅超过50%。作为领军企业的中铝公司如何应对这场百年一遇的危机？

　　中铝公司总经理熊维平说，面对国际金融危机和有色金属行业周期性低谷的严重影响，中铝公司提出，既要学会做“减法”，努力压缩成本和库存，不断推进节能减排；也要坚持做“加法”，不断开拓市场，坚持国内国际两种资源开发并举的发展战略。通过一减一加，积极应对国际金融危机对公司生产经营的冲击，迎难而上，化“危”为“机”，通过再造竞争新优势，推动中铝公司科学发展上水平。

　　中央开展第二批深入学习实践科学发展观活动以来，中铝公司学习实践活动坚持更加解放思想、更加实事求是、更加改革创新，力求高起点、高标准、高质量、严要求，各级党组织周密部署，勇于实践，广大党员积极行动、认真参与，突出了广泛性、实践性、创新性、实效性和指导性，做到了开局良好、进展顺利、特点鲜明，统筹兼顾，达到了预期目标，取得了实实在在的成效。

　　在非常时期，中铝公司要求广大党员干部进入非常状态、接受非常考验，引导广大干部员工树立过2至3年苦日子、紧日子的思想准备。中铝公司提出“一保二压三从紧”，“一保”就是保生存、谋发展，“二压”就是大力压缩库存、压缩管理费用，“三从紧”就是投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧。

　　同时，中铝公司结合市场变化，适时以弹性生产方案组织生产，不断创新工作机制，推广零库存管理、限额管理等存货管理模式，进一步压缩库存资金占用。重新梳理管理中的可控费用，控制修理费、会议费、差旅费、办公费、培训费等各项费用支出，广辟增收节支的新途径，收到了明显效果。

　　有色金属行业是典型的高耗能、高污染的资源性行业。为落实科学发展观，中铝公司大力发展循环经济，积极构建清洁生产体系，在资源的有效利用、能源的梯级利用和废物的综合利用上狠下工夫。公司完成了工业废水零排放技术、矿山采空区复垦技术等多项节能降耗方面的关键技术攻关。近年来，中铝公司完成矿山复垦土地万余亩；2008年，公司全面实现工业废水零排放。

　　在努力对成本、库存、能耗等做“减法”的同时，中铝公司在上游原材料和下游市场上做的“加法”更值得关注。

　　长期以来，中国有色金属工业的发展饱受资源瓶颈的制约。目前，中国70%左右的铜原料和50%以上的铝土原料需要从海外进口。作为中国有色金属行业的龙头企业，中铝公司坚持国内国际两种资源开发并举的方针，一方面在国内加大了风险探矿和资源开发力度，另一方面积极实施“走出去”战略，立足全球配置资源，取得了显着成效：中铝投资8.6亿美元收购秘鲁铜业，获得铜当量金属资源量达1200万吨的“特罗莫克”铜矿；成功中标拥有4.3亿吨氧化铝资源量的澳大利亚奥鲁昆项目；在沙特建设100万吨电解铝项目。2008年2月，中铝联合美铝公司投资140.5亿美元，购买力拓英国上市公司12%的股份，2009年2月再次投资195亿美元，与力拓公司建立开创性战略联盟。

　　熊维平表示，中铝公司的战略定位很清晰，那就是再造竞争新优势，科学发展上水平，全面打造具有国际竞争力的国际化多金属矿业公司。

　　面对市场疲弱的现状，中铝公司高度重视市场开拓。以中铝上海铜业公司为例，该公司全体动员，不等不靠，主动出击，跑市场抓客户，很快收到明显效果，3月份的订单量恢复到产能的80%，4月份再进一步达到100%。

　　熊维平说，今年3月，中铝公司各项经济技术指标明显优化，产值有较大幅度增长，盈利水平有所好转，降本增盈工作初见成效，这进一步坚定了公司战胜困难、应对危机的信心和决心。