三矿精细化管理 控制成本提高效益

　　合煤公司三矿认真抓好成本目标管理，从精细化管理入手，做到内部挖潜，杜绝浪费，降低成本，从而提高企业的经济效益。
　　
　　

首先是严格办公用品领用管理。一是对打印用各类纸张的领用、负责人、拟稿定稿做详细规定；二是对笔记本、笔、信笺、复写纸、备课本等办公用品的领用数量，根据工作需要只能领用规定以内的数量。
　　
　　其次加强对车辆的管理。新规定：一是明确接送人员、时间、线路。二是明确司机工作职责。三是对汽车加油时，要使用IC卡在指定的加油站加油。四是对车辆维修小修经矿办同意到指定维修厂维修。
　　
　　文章来源：合山媒业