本钢集团一季度实现盈利超亿元

　　据本钢官方网站消息，在国际经济呈下行趋势，国内钢铁行业徘徊在微利和亏损边缘的大环境中，本钢集团紧扣“转方式、调结构”的脉搏，把工作重点放在提高企业经济发展的质量和效益上来，打出了一系列漂亮的“组合拳”：在转方式上“亮长拳”、在调结构上“出重拳”、在增效益上“发实拳”，着力打造富有竞争力的钢铁产业链。今年一季度，本钢实现盈利超亿元，1～5月份高端产品出口继续在国内钢企领先，截至目前，又有20个市场前景好的高附加值新产品相继问世，使本钢转方式调结构，实实在在地“转”出了质量，“调”出了速度，创出了效益。

　　本钢作为辽宁省最大的国有骨干支柱企业，积极把握“稳中求进、稳中求快”的总基调，针对日益复杂的经济形势，主动应对，面向市场、着眼企业未来发展，在转方式上“亮长拳”，加快本钢从规模效益型向品种质量效益型转变，将生产要素重点调整到高附加值、高技术含量的优质产品生产上，实现“内涵式”发展；加快本钢从“一钢独大”向以钢铁为主、多元协同发展上转变，启动“1＋5”多元发展板块，增强产业链竞争力，使多元产业成为微利时代的增效亮点；加快本钢从钢铁制造商向钢铁服务商转变，由销售产品转向用户提供技术研发、物流、技术跟踪服务、加工配送的全方位服务，将产业链延伸至最终用户，使服务也成为增效亮点。

　　本钢在调结构上“出重拳”，着力于调整产业结构，优化产业布局，向上游布局，加大后备矿山的资源掌控，本钢集团与辽阳顺峰钢铁公司合作开发棉花堡铁矿项目，已全线启动；向下游布局，与下游用钢企业联手进行钢材深加工及配送等合作方式，发展深加工产业链；沿钢铁产业链向中游拓展布局，以钢铁及资源主业为主，拓展贸易、金融、房地产、工程技术、事业发展，目前已形成“1+5”产业集群式发展。本钢着力于调整产品结构，按照市场需求差异化和用户需求精品化的原则，按照积极培育出汽车O5板、X80管线钢、高级别家电板、帘线钢、高强抗震钢筋等一批具有“独创、领先”优势的拳头产品。同时，本钢还着力于调整组织结构，规范董事会建设和法人治理结构，按照扁平化原则建立管控机构，使董事会建设和集团管控有机结合，从而打造出一个精简高效的战略服务型集团总部，提高了战略决策效率，提高了集团决策的执行力。

　　“转方式、调结构”的最终目标要实现企业健康、可持续的发展，实现企业效益最大化，本钢在增效益上“发实拳”，以全面挖潜增效保盈利，降本增效促盈利，提质增效为盈利，通过对标挖潜，构建降低成本管理的长效机制，优化原燃料结构、过程质量控制、能源综合利用、降低库存等，深化细化每个增效环节，本钢通过科学管理，在降本增效上尝到了甜头，去年仅通过经济用电，节约外购电费2.5亿元。今年一季度，本钢经济用电已实现3个月不缴纳力率电费，还受到本溪电业局125万元的奖励。同时，本钢还通过管理创新创效增利，建立战略和财务管控为重点的集团管控新模式，加强集团风险管控，建立投融资、财务、经营、法律等风险防控体系，完善风险预警机制；通过信息化建设和运行水平的提升，整合优化ERP资源，以信息化推进管理的扁平化和运营的高效化，实现管理创效。

　　本钢精心“转方式、调结构”，转出经济发展的一片新天地，调出经济运行的新境界，在钢铁微利时代实现了逆“市”而上的效益增长。