鞍钢5月份扭亏为盈 预计实现利润3.2亿元

　　据鞍钢日报报道，钢铁市场持续的“寒冬”，让国内各钢铁企业举步维艰。如今的中国钢企已到了与“亏损”二字进行面对面殊死较量的地步。如何在低迷的市场中创效，成为当前钢铁企业共同关注的焦点。

　　“在非常之时采取非常之举，必须尽最大努力扭转当前的被动局面。”“4·28”会议上，鞍钢集团公司党委书记、总经理张晓刚向全集团职工发出动员令。

　　这一“动员令”，使变革创新、降本增效、扭亏为盈变成了全体职工的自觉行动。全员面向市场，层层分解指标，人人岗位算账，一场迎战“寒冬”的攻坚战正在鞍钢集团公司全面打响。

　　（一）

　　今年第一季度，中国钢铁行业陷入难熬的“寒冬”，国内重点大中型钢铁企业全面亏损，亏损额超10亿元。这是钢铁行业进入新世纪以来第一次全行业亏损，亏损面达33%，亏损企业亏损额达90.98亿元。鞍钢集团公司亦不能独善其身，身陷重重困境。

　　“国内钢铁行业面临的困难局面是由多重因素叠加造成的，这里既有国内外宏观环境的因素又有原燃料价格高企对利润的挤压，更有产能过剩的影响，这些因素不是短期内就可以消除的，需求难升、成本难降、价格难涨，将成为相当长时期国内钢铁市场运行的基本特点。”钢铁行业资深人士的一席话敲响了警钟。

　　警钟已然敲响，然而在企业内部仍有市场形势会很快好转的错误判断，有寄希望于国家政策支持的侥幸心理，有“熬一熬”就挺过去的想法，有陷于迷局不知方向的困惑。

　　生死攸关之时，需要有一个清晰的方向和思路，为鞍钢集团公司战胜危机指明道路；需要决策层振臂一呼，来凝聚和激发广大干部职工的力量。

　　“逆水行舟不进则退，面对严峻形势我们必须主动出击，赢得主动。”对形势的严峻性进行科学准确的判断后，鞍钢集团公司决策层果断行动，于4月28日召开了鞍钢集团公司2011年暨2012年一季度经济活动分析会。

　　这是在鞍钢集团公司非常困难时期举行的一次重要而及时的会议，是一次必将载入鞍钢发展史册的会议。会议分析了行业内外的严峻形势和鞍钢集团公司存在的问题和不足，让各级领导干部对形势、对市场、对体制和机制上存在的问题有了更清晰的认识。决策层高屋建瓴，提出了应对当前形势的“六个必须”原则和10项要求，为全集团坚决打胜扭亏为盈攻坚战指明了方向。

　　“面对空前严峻的危机考验，必须把扭亏为盈作为当前全集团的中心工作。”这样一条工作主线已然明确。

　　“在非常之时采取非常之举，加大推进变革创新、提升竞争优势、强化降本增效的力度，尽最大努力扭转被动局面。”这是集团公司决策层形成的共识，这更是振聋发聩的号令。这个前进的号角一经吹响，迅速传遍鞍攀两地的7大基地、百里矿山、火热炉前。

　　思路已清、方向已明、措施已定，变革创新、降本增效、扭亏为盈的新征程由此开启。

　　——集团公司领导班子率先垂范，分别于4月29日和5月19日召开专题会议，集中研讨集团层面落实“4·28”会议精神的具体措施。同时成立了集团领导落实“4·28”会议精神调研指导服务组，领导班子成员按分工担任各组组长，全力推进各单位扭亏增效工作。

　　——集团公司各职能部门发挥参谋助手作用，纷纷围绕降本增效目标开展工作。召开贯彻落实“4·28”会议精神、推进班组成本核算现场会，用班组成本核算推动扭亏为盈；紧密围绕鞍钢集团公司降本增效扭亏为盈中心工作，进一步深化“共产党员工程”；成立专项检查组，围绕“推进变革创新、促进降本增效”工作开展专项检查活动；通过开展“鞍钢形势大讲堂”等形式深入开展形势任务教育，引导干部职工认清形势明确任务；深化学习郭明义、蒋东明活动，发挥典型的示范引领作用，引导职工积极为扭亏增效做贡献；全面开展管理提升活动，提升企业核心竞争力；发动团员青年深入开展“凝聚力量迎挑战，青春建功助发展”主题实践活动，重点在科技攻关、废钢铁回收等方面开展创新创效工作。

　　——在与降本增效息息相关的各个系统，按照“效益优先，规模适度、节能降耗、改善指标”的方针组织生产，争取效益最大化；优化内部资源平衡，坚决以盈利视角和用户眼光灵活调整品种结构，提高盈利水平；强化资金集中管控，提高资金运营效率，降低资金成本。

　　——各基层单位纷纷召开经济活动分析会，按照集团公司的部署和要求，将市场信号植入每一个生产单元，按照市场盈利水准制定本单位降本增效的“路线图”。

　　（二）

　　“穷则思变，变则通，通则久。”从曾经的暴利到当前的亏损，钢铁业已经“由盛入衰”。市场形势巨变，盈利空间一再被挤压，这些催生了鞍钢人“以变求生”的意识和决心。

　　“比设备、比工艺、比管理，我们都不比其他企业差，但是别人盈利了，说来说去就是体制机制不如人家灵活、市场观念不如人家强……”“提升鞍钢竞争优势”高端研讨会上，这样一句话引起强烈共鸣。

　　“4·28”会议上，股份公司鲅鱼圈分公司介绍了各工序模拟市场化运营实现扭亏为盈，把市场信号植入生产的各个单元、各个工艺环节，直接传递到班组，直接将生产主体转化为市场主体和经营主体的做法。这在整个集团公司引起震撼，“市场化运营”几个字深深植入与会者头脑中。与会人员纷纷从中找到自己的影子，解读变革创新在市场竞争中的深刻意义，选择以手中的资源、装备、技术“利器”，在残酷的竞争中开辟新天地。

　　股份公司炼钢总厂领导班子的办公桌上，每天都会有一张包含关键指标的“炼钢总厂竞争力水平坐标图”，这是该厂为把降成本指标贯彻落实到每个岗位中去，保证成本目标实现的一项举措。该厂以市场变化为准绳不断调整炼钢成本指标，以成本为先导，主动加码，为企业承担更多的市场压力，将“完成指标”调整为30元/吨，“目标指标”调整为35元/吨，“创先指标”调整为40元/吨。

　　鞍凌公司积极拓宽销售市场，优化产品结构，提高高附加值产品比例，重点开发集装箱板、管线钢和低合金强化钢市场，优化企业管理模式，进一步完善定额管理体系，开展对标挖潜，加大节能降耗管控力度，严格控制成本，取得了良好效果。4月份比1月份减亏1.16亿元。

　　作为钢铁生产和上下游市场的重要联系渠道，攀钢国贸公司倒过来分解指标，对西南地区年用量在5000吨以上的直供用户所需求的材质、规格、采购渠道、价格进行认真梳理和分析，建立动态的跟踪档案，寻求和制定有效措施，保证攀钢占有足够的市场份额。同时，积极培育和支持有实力、诚信度高、市场开拓能力强、有大批直供渠道的经销商做强做大西南市场，形成稳定分销渠道。该公司在今年前个4月专项产品销量超计划73万吨的基础上，自加压力，提出了力争全年销售攀钢钒公司专项产品比例达到38%。

　　作为鞍钢非钢产业的主体单位和集团公司变革创新的试点单位，实业集团有限公司积极推进变革创新，探索适应市场经济的体制机制，增强企业应对市场变化的快速反应能力和核心竞争力。不断探索新兴产业类的股份制公司经营方式，建立现代企业体制机制，力求建立“企业决策、劳动用工、薪酬分配、资金使用”等方面的市场化运行机制。鞍钢自动化公司以成为集团公司变革创新试点单位为契机，按照分步实施、总体推进的原则，从体制、管控模式、运行模式、业务划分上统筹考虑，建立相关制度，积极稳妥推进改革。该公司依托鞍钢，大力开发外部市场，构建了横向到边、纵向到底、上下协同、全员开发的市场营销体系，不断提高企业盈利能力。

　　观念的转变、机制的改变，为降本增效创造了先决条件。

　　（三）

　　不能寄希望于国家政策支持和市场形势的好转，只有咬定全年降本增效目标不放松，眼睛向内深挖潜力，用市场价格倒逼工序成本，用市场水准评价工序价值，才能赢得最后的胜利。

　　越是困难时期，越能彰显鞍钢人“创新、求实、拼争、奉献”的精神，越能激发鞍钢人迎难而上的斗志。

　　“指标分解、分解、再分解，成本计算、计算、再计算”，成为各单位应对危机的共同选择。“先算后干，边干边算，干完再算”，如今这句话已经成为鞍钢集团公司全员“算细账”降本增效的经典语录。集结在“降本增效”的旗帜下，各系统各工序迸发出无限的激情与活力，突出在“省”字上下功夫，注重在“算”字上做文章，人人会算账、擅算账、多算账，利用“算账哲学”推动企业节约发展。

　　鞍钢矿业公司坚持效益最大化的原则，建立市场“倒逼机制”，用精矿完全成本倒推工序成本，系统制定降本增效方案，优化生产组织，强化经济运行和对标挖潜，努力降低采购成本和物资消耗，力求生产成本最低、效率最高、效益最佳。本着早组织、早安排、早落实、早见效的原则，制定了降本增效措施方案42大项、190小项。目前，190个措施项目中有115个项目已经实施，实现创效31690万元，确保了在规模效益没有充分发挥的情况下，利润指标完成年度平均进度计划。他们坚持从细微处做起，把定额管理作为夯实基础工作、提升精细化管理水平的重要抓手，不断深化对标挖潜，推进信息化建设，努力增强内功，强基固本，有效提升了成本管控水平和核心竞争力。

　　鞍钢股份公司炼铁总厂“推人及己”，实现从过去追求高产的传统组织模式转变为优化配料结构，实现从“精料”到“净料”再到“经料”转变的全新组织模式。新2号、3号高炉使用三烧投产时的落地烧结矿，完全替代西烧烧结矿，成本降低2121万元。提高煤比，降低入炉焦比，在高炉顺行基础上提高4kg/t煤比，降低3.2kg/t入炉焦比，月降低成本26万元。

　　攀钢钒给热轧板厂下达了4至12月份的倒逼成本费用指标：全年降成本3050万元，其中，物耗成本降低1900万元，费用成本降低1150万元。“在当前严峻的形势下，要完成全年降成本3050万元的目标，绝非易事。”该厂厂长佘广夫表示，为确保全年降本目标完成，该厂制定了28项、126条切实可行的保证措施，建立了“倒逼成本费用模板”，对成本费用指标做到“天天解读、每周分析、半月小结、全月总结”，同时与先进企业对标，深入挖潜，规范管理辅助材料及备品备件，着力提升成本竞争力。

　　“我们算了一笔账：在不影响质量和满足下道工序的前提下，用烧结矿替代球团矿，每吨可以省300块钱，用1kg/t碎焦代替大块焦，吨铁成本能节省6角3分钱，按照班产2700吨计算，一个班下来成本能降1.67万元，一个月能降37.5万元，相当于我们班一个月挣出一部小轿车！大家越算心里越亮堂，越算越有干劲，越算越感到责任重大，越算越坚定了战胜困难的信心。”5月12日，鲅鱼圈钢铁分公司炼铁部一高炉副作业长冯宝哲与本部高炉炉长分享了自己班的算账心得。

　　（四）

　　鞍钢集团公司5月份将实现当月盈利，这无疑为全体干部职工迎战危机打了一剂“强心针”。面对瞬息万变的形势，我们不能因此有半点懈怠，要对形势的严重性和困难的长期性有更深刻的认识。

　　钢铁行业产能严重过剩已是不争的事实，钢铁工业依靠数量扩张的发展阶段已经结束，钢铁行业快速发展积累的诸多矛盾，必须靠加快发展方式的转变、加强结构调整来解决。

　　“市场的严峻形势比大家想象的严重得多，短期内不会有明显好转，目前这种困难局面将成为常态。优胜劣汰，在严峻竞争中，必然有一批企业死掉，也必然有企业如凤凰涅槃般重新焕发其应有的光辉。”在“2012年铁矿石国际市场研讨会”上，中国钢铁工业协会副会长王晓齐发出了上述感慨。

　　“鞍钢决不能出现在死亡名单上，我们要靠自身的努力实现凤凰涅槃。”这正是“4·28”会议以来广大职工以降本增效，扭亏为盈的实际行动做出的有力回应。

　　5月份集团实现盈利的艰苦卓绝，给我们带来这样一些启示：一是必须眼睛向内，不等不靠，主动应对，积极挖掘自身的潜力。从目前的形势看，这场钢铁产业的危机还将长期持续下去。铁矿石等上游原燃材料价格上涨的走势我们左右不了，钢铁市场形势我们左右不了。当这些外部形势我们无力改变时，只有改变我们自己，去努力适应市场的变化，及时转变观念，调整自己的发展思路和措施，真正把观念和措施转到依靠自己的力量来应对困难和挑战上。二是必须进一步增强忧患意识、危机意识。面对市场的变化，我们在变革创新上必须要以时不我待只争朝夕的精神状态，抢在前，变在先，持续推进体制机制的改革调整。三是越是困难的时候，越要全心全意依靠职工群众，要坚持这个宗旨不动摇，动员广大职工与企业共渡难关。扭亏为盈的潜力和动力来自于广大职工，降本增效的措施和办法也来自于广大职工。作为与鞍钢集团公司的利益共同体，广大职工既是我们战胜困难和危机的重要力量，更是实现变革创新的主力军。各级领导干部要转变作风，深入基层一线，发现和解决实际问题，关爱职工，充分调动广大职工与企业共克时艰的积极性。各级党组织在降本增效、扭亏为盈的攻坚战中，要充分发挥政治工作的重要保障作用。今后，还要将这三点在实践中获得的启示长期坚持下去。

　　5月份的盈利还只是一个开始，今后钢材市场变化莫测，还有很多不确定因素，实现全年目标任务还很艰巨，困难很多很大。目前，6月份钢材价格又出现下滑，给我们带来空前的挑战。因此，要继续保持现在这种势头，咬住全年的目标不放松，继续加大扭亏增效各项工作的力度，确保全年生产经营目标的实现。