主题词:酒钢

酒钢全力推动改革转型发展

2014-04-28 中国冶金投资网
 
中投顾问提示:王三运强调,酒钢的生产经营建设和改革发展不仅是酒钢的事,也是全省的大事,省委、省政府都会放到心上。

  4月16日,甘肃省委书记、省人大常委会主任王三运来到酒钢集团公司实地调研指导工作。王三运强调,酒钢的生产经营建设和改革发展不仅是酒钢的事,也是全省的大事,省委、省政府都会放到心上。酒钢各级干部要以战略思维、改革精神、创新能力和过硬作风,在加快改革转型等方面多下功夫,认真解决改革发展面临的问题,团结带领广大干部职工,众志成城,万众一心,以良好的状态、心态、姿态与过硬的作风,推动发展,深化改革,奋力谱写建设幸福美好新甘肃的新篇章。4月9日,省委副书记、省长刘伟平在嘉峪关主持召开河西部分企业座谈会,就企业应对不利形势、遏制效益下滑、扭亏增盈、稳定增长等工作提出要求。刘伟平指出,面对经济下行压力,酒钢集团等企业要认清发展态势,充分估计困难与挑战,周密考虑措施与对策,做到有效应对复杂形势。同时,要进一步深化改革、强化内部管理,加快产业结构调整、加强科技创新,不断提升企业竞争力和发展水平。

  连日来,酒钢集团公司召开党委常委会议和中心组扩大会议,传达学习省委、省政府主要领导重要讲话精神,并就贯彻落实下发决定,做出具体安排。会议认为,省委、省政府主要领导的重要讲话精神,具有很强的思想性、针对性和指导性,给在困境中奋力拼搏的酒钢广大干部职工,增添了巨大信心,注入了强大动力,为公司今后的改革转型发展指明了方向。集团公司党委要求,贯彻落实重要讲话精神,必须结合酒钢生产经营和改革发展实际,把讲话精神贯穿于完善发展举措、破解改革难题的全过程,把王三运书记提出的树立战略思维、增强改革精神、提升创新能力、建设过硬作风四大重点要求落实到工作的各个环节,使其成为推动公司改革转型发展的动力和方向。各级领导干部要带头学习,深入思考“止亏、改革、转型”,广大干部职工要把思想和行动统一到重要讲话精神上来,统一到公司的各项战略举措上来,坚定必胜信心,完善发展思路,众志成城,确保全面完成生产经营建设目标任务,打赢“三大攻坚战”。

  树立战略思维,强化居安思危意识,加快转型发展。当前,酒钢正处在生存、改革与发展的关键时期。集团公司各级领导干部胸怀大局、把握大势、着眼大事、考虑长远,以“依托钢、稳住钢、提升钢、延伸钢、不唯钢”的战略要求,认真审视发展思路,谋划发展战略,着力在结构调整、转型升级上做文章、下功夫。各级领导干部居“危”思“危”,“危”中寻机,把握和充分利用西部大开发、“丝绸之路经济带”建设的重大机遇,加快嘉酒风电基地载能特色铝合金节能技术改造项目建设,加快推进煤炭分质利用项目的前期工作,更好地发挥部分产业比较优势,争取早投产早创效。两眼向外,拓宽视野,紧盯政策走向,充分研究市场,着力实施“六大战略”,围绕企业“四化”要求,优化项目论证、立项、储备机制,将酒钢的发展融入到省委、省政府加快甘肃发展的大格局、大战略中,不断增强企业持续发展能力。

  增强改革精神,除阻碍藩篱,增强发展活力。酒钢正处在生存发展的攻坚期、转型调整的爬坡期和积蓄后劲的关键期,既面临重大机遇,也面临严峻挑战,公司以壮士断腕的决心,强化改革意识,完善改革举措。目前,公司正着力加强集团公司决策和执行能力建设,提高决策的科学性和执行效能;加快推进集团化管理体系变革,整合优化产业板块,形成钢铁、铝业、煤电等产业板块;将分散的资源、能源、后勤、物流、计量、检验等业务整合成专业化中心,对内提供专业服务,对外面向市场走产业化发展道路,加快低效企业与资产的清理退出。建设资产管理型集团总部,大幅度撤并管理机构,压缩管理层级,精简管理人员;全面深化干部人事制度改革,以去行政化为核心改革干部职务职级体系,中层及以上干部薪酬与干部行政级别脱钩,按岗设薪并加大业绩考核力度;完善以经营业绩为核心的干部评价体系,强化经营主体责任和领导干部的经营管理责任,健全适应企业发展形势任务的干部能上能下、收入能高能低、人员能进能出的机制。上半年方案全面实施后,集团总部将实现管理机构减少40%、管理人员精简43%,调整下放与日常经营、管理有关的权力67项,中层干部数量压缩30%以上。

  提升创新能力,依靠科研攻关、技术进步和岗位创新,提高竞争实力。面对前行中的困难和挑战,酒钢紧盯市场形势和行业趋势,立足自身技术需求,制定企业技术创新规划,有计划、有组织、有步骤地加大产品研发力度;大力推进产业、产权及集团化管理的持续创新,着力提高企业多元发展的管理效能。加快创新科研决策、人才培育与引进、科研成果转换与应用等机制建设,建立产学研相结合的研发与应用体系。围绕提高产品技术含量和附加值、提高装备水平和产业耦合度,扎实开展科研攻关,提升产品品质和创效能力,拓展产业发展优势,增强产品竞争优势,确保全年18万吨新开发品种量产化目标。以激发职工岗位创新活力为切入点,广泛动员、全员参与,深入开展管理优化、岗位对标、成本控制、产品优质、服务延伸为主要内容的岗位创新活动,提高先进技术向生产力转化的效率。

  建设过硬作风,将干部作风建设落到实处,带领广大职工攻坚克难。集团公司党委明确提出,贯彻落实王三运书记重要讲话精神,打赢三大“攻坚战”,落实公司的各项举措,关键在干部,核心在作风,必须着力锤炼干部过硬作风,以领导班子、领导干部过硬的作风,带动建设广大职工和企业的过硬作风,为企业生存发展提供坚强有力的政治保证。当前及今后一段时期,集团公司将把加强和改进干部队伍作风建设作为一项经常性和长期性的工作,按照习近平总书记提出的“三严三实”要求,从两级领导班子抓起,大力弘扬“铁山精神”,以上带下,抓紧抓好,抓实抓细。以“三严三实”为目标教育培养干部,以“三严三实”为依据监督管理干部,切实根除一些部门和干部中存在的“松、软、虚、浮”和“庸、懒、散、慢”等不良现象。集团公司领导干部率先垂范,力戒“四风”,以过硬作风影响职工,以深厚感情关心职工,调动职工的主动性、积极性和创造性,把“为民、务实、清廉”落到实处。同时,作为全省第一批党的群众路线教育实践活动的单位,酒钢以整改落实为切入点,下决心解决好突出问题,将作风建设落到实处,在广大职工面前树立良好的作风形象,确保全面打赢三大“攻坚战”。

 
 
 
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