湖北有色金属千亿元产业目标被锁定

　　谈到有色金属，特别是铜，湖北人民对其有着深厚的情感。坐落在铜绿山的古铜矿遗址，表达了三千多年前古人对铜的寻求。这种寻求延绵了数千年。光阴荏苒，斗转星移。铜这种有色金属资源在人类文明进程中依然闪烁着夺目的光彩。它是人们物质生活中不可或缺的元素，也是人们精神生活中不可缺少的符号，在湖北的经济脉动中，在楚文化的源流中，绽放异彩。

　　打造有色金属千亿元产业的“棋子”，落在了湖北产业发展的战略布局中，大冶有色成为湖北产业发展的一个支撑点。

　　在湖北产业发展的谋篇布局中，“打造工业千亿元产业，核心在于用增量调整存量，在壮大规模的过程中，实现结构优化、多点支撑，找到可持续发展的现实路径”。在湖北经济发展的棋盘上，发展湖北有色金属千亿元产业的目标被锁定在湖北省省委、省政府的战略中。2009年，湖北制订了“支柱产业倍增计划”、“千亿元产业接续计划”和“先进制造业振兴规划”。正式提出“打造以大冶有色为龙头的湖北有色金属支柱产业”，这是继汽车、钢铁、石化、电子信息、食品、纺织、装备制造、电力、建材等之后，湖北省第10个千亿元支柱产业，这也是湖北在国际金融危机背景下，推动经济发展的破题之举。大冶有色被列为湖北产业发展的第一集群。

　　紧接着，一系列重大战略举措将湖北有色金属千亿元产业的发展大幕拉开。

　　2011年1月21日，中国有色集团与湖北省国资委在武汉签订《关于对大冶有色的增资扩股协议》，实现湖北省出资企业与中央企业合作的成功“对接”。

　　2011年9月19日，湖北省与中央企业深化合作会议暨项目签约仪式，在武汉洪山宾馆举行，省政府与中国航天科技集团、中国兵器装备集团、中国国电集团、中国有色集团等14户中央企业签署战略合作框架协议，湖北将2205亿元大手笔投资收入囊中。

　　随着中国有色集团的强力加盟，大冶有色打造千亿产业的目标更明晰、步伐更稳健。大冶有色与央企的“联姻”，收获的不仅仅是投资，更多的还有先进的发展理念和体制机制创新的思想解放效应。

　　2010年12月23日，湖北省委主要领导来到大冶有色，登上近80米高的世界上最大的澳斯麦特炉，向在场的外国专家和工程技术人员仔细了解生产工艺和技术装备水平，强调要善于引进吸收国际先进技术，要大胆进行技术创新，要有超越意识。

　　2011年1月16日，湖北省政府主要领导来到大冶有色调研，要求大冶有色要尽快消化先进技术，早日实现达产达标，实现节能减排目标，为全省的产业发展作贡献，鼓励加快实现有色金属千亿元产业目标。

　　2012年7月3日，湖北省“培植千亿有色支柱产业”现场会在大冶有色召开，省委、省政府领导、中国有色集团、三峡集团领导，以及省直市州相关部门负责人出席会议，省委、省政府对大冶有色在打造千亿元产业过程中需要解决的困难照单全收，这是对大冶有色发展前所未有的支持，体现了省委、省政府对打造湖北有色金属千亿产业的决心。

　　改革创新永远只有进行时

　　实现千亿目标是企业做大做强的第一步，激发自身体制机制活力任重道远，大冶有色的改革创新永远只有进行时。

　　2014年4月30日，省政府领导再次率省直和市州负责人到大冶有色调研并主持召开现场办公会，为大冶有色实现千亿元企业目标最后冲刺鼓劲。

　　2014年5月21日，《中共湖北省委湖北省人民政府关于深化国有企业改革的意见》颁布，标志着湖北省新一轮国有企业改革工作启动。这个《意见》体现了更加开放的改革思路和更加务实的改革精神。“因地因企制宜”成为关注的焦点，也成为企业更好地谋划自身发展路径的课题。

　　2014年8月4日至5日，中国有色集团副总经理李筱英率领近20人的专家管理团队到大冶有色调研，分5个专业小组，重点从企业管理的专业技术层面为企业的发展把脉，为企业管理创新和技术创新提供支撑。

　　2014年8月19日至20日，湖北省国资委主任文振富一行到大冶有色进行专题调研，把握大冶有色在中国经济“新常态”形势下的发展脉搏，为推动企业改革创新“热身”。在为期两天的调研中，文振富下矿井、到选厂、上澳炉、看清洁生产示范项目，十分关注与主导产业发展相关联的产业发展，先后到稀贵金属厂、物流园、城市矿产、选矿设备制造、钢结构厂等单位调研，还特别关注职工创新工作室，对调研中反映出来的问题，当即做出安排。

　　2014年8月，大冶有色的决策层用4个周末的时间，举办了企业中高层管理沙龙。公司的高管就自己分管工作，讲管理理念、讲文化素养、讲改革措施、讲计划目标，并回答中层管理人员提出的问题，形成互动，以最广泛地达成对企业发展的共识。

　　这是大冶有色实现千亿元企业目标跨越前的思想准备，是夺取目标前的号角，是再出征前的集结。决策者的思考传递了大冶有色发展新征程的豪迈壮阔，“经锤炼而成，为开拓而生”的铜斧精神，展示了“责任、忠诚、学习、进取”者的担当。

　　“三项制度”改革

　　当前，大冶有色企业内部“三项制度”改革的步伐已经迈出，管理人员定编、劳动用工管理、全员绩效考核正稳步推进，国有企业这种机制上的弊端正在被打破，这是大冶有色走在改革路上的足迹。

　　时下，位于祖国最西部的新疆乌恰萨热克铜矿正在进行试生产，大冶有色正组织一批批管理者，按照“人要规范化、物要组织化、事要流程化”的三化要求，立志将这个装备最先进的矿山打造成管理一流的矿山，大冶有色将把这个“足迹”深深地留在帕米尔高原上。

　　大冶有色千亿企业的目标已经明确，“照单全收”的企业改革和资源配置如何落实，国有资产管理者体现了对责任的担当。

　　2012年湖北省“培植千亿有色支柱产业”现场会不久，省政府印发了《省人民政府关于进一步推进省出资企业改革发展的意见》，指出湖北省将通过5年的努力壮大“八大产业”，培育“三大集团”，大冶有色成为“八大产业”的龙头，“三大集团”的老大。为大冶有色奋力打造千亿元企业，进一步明确了目标，提供了政策支持和制度保障，为企业发展创造了良好环境。这一年，大冶有色实现了销售收入632亿元。

　　2013年3月22日，湖北省政府落实“培植千亿有色支柱产业”现场办公会在大冶有色召开。就大冶有色提出的相关改革发展问题，逐一对照检查，省国资委主任文振富在会上通报省政府专题会议纪要落实情况，分析原因，落实责任。为大冶有色实现千亿元企业目标，协调解决一系列具体问题。

　　2013年6月24日，文振富到大冶有色西藏企业调研。实地考察掌握大冶有色在省外的发展情况，鼓励大冶有色大胆走出去，并强调要积极主动与当地政府多联系，取得当地政府的支持。在藏调研期间，文振富还专程拜访了西藏自治区党委副书记、常务副主席邓小刚，为大冶有色在西藏的产业发展争取支持。

　　2013年，大冶有色得到了各方面的高度关注，向千亿企业目标快速挺进的道路已经打开。这一年，大冶有色实现了销售收入835亿元。