中色集团成功收购赞卢安夏铜业公司

　近日，罗涛拿到了中国有色收购赞比亚卢安夏铜业公司（LU－ANSHYACOPPERMINEPLC.）的全部批文。这是中国有色5个月以来完成的第三起海外并购。金融危机引发矿产资源价格骤降，让中国有色找到了逢低并购海外矿山的良机。让罗涛感到自豪的是，过去26年中，中国有色进行的10多次海外并购无一失手。

　　逢低出手

　　10月13日，中国有色正式成为赞比亚卢安夏铜业公司的新主人。此次收购中国有色投入5000万美元，获得了该公司无债权债务的80%股权，卢安夏铜业公司将更名为“中色卢安夏铜业有限公司”。

　　尽管这次并购的规模并不庞大，但对于中国有色而言，却实现了一个多年未竟的愿望。公司早就有意收购卢安夏铜业公司，此次终于找到了机会。10月14日向本报谈及这一收购时，中国有色总经理罗涛的兴奋之情仍溢于言表。

　　卢安夏铜业公司位于赞比亚铜带省卢安夏市，其主要资产包括卢安夏铜矿、巴鲁巴铜矿、穆利亚希铜矿。其中，卢安夏铜矿距离中国有色1998年在赞比亚通过投标获得的谦比希铜矿只有35公里，是相距最近的一座铜矿。

　　近两年的金融危机中，有色金属价格大幅下挫，国际铜价从2008年顶峰时期的8900美元/吨，一度跌至2930美元/吨的最低点。受此影响，很多外资矿产企业因成本高企，出现经营困难，卢安夏铜业公司就是其中之一。

　　2008年底，卢安夏铜业公司全面停产并进入破产程序，原控股股东恩雅控股公司决定退出。今年4月，中国有色向赞比亚政府递交了对卢安夏铜业公司股权收购、复产、复建的一揽子收购方案。凭借较具优势的收购方案，以及中国企业在赞比亚经营多年所打下的良好基础，中国有色从4家投标者中脱颖而出，尽管其中一家印度企业的报价也是5000万美元。2009年5月，赞比亚政府对外宣布中国有色集团成功中标。

　　同样是借助行业低谷中收购成本较低的有利时机，中国有色今年果断出手，在收购卢安夏铜业公司之前还迅速完成了另外两项海外并购。

　　今年5月，中国有色通过控股的中国有色金属建设股份有限公司，斥资1007.5万澳元在澳大利亚认购了从事铅锌矿勘探、开发和生产的上市矿业公司特拉明公司1550万股普通股，持有其11.15%的股份，成为第一大股东。今年7月，通过控股的中色国际矿业股份有限公司，斥资562万英镑与英国上市公司恰拉特黄金控股有限公司签署了吉尔吉斯斯坦金矿投资合作协议，持有该公司19.9%的股权，成为其第一大股东。

　　据了解，中国有色还在推进另外2-3项海外并购。

　　规避风险

　　和中国五矿、中国铝业等矿产央企相比，尽管规模稍逊，但中国有色凭借稳健的海外扩张，已经走出了一条独具特色的发展之路。
　　成立于1983年的中国有色，是中国有色金属行业最早“走出去”，开展境外有色矿业领域投资最多的企业。目前，该公司拥有境外重有色金属资源量超过1600万吨，铝土矿资源量超过3亿吨。在经济效益方面，中国有色境外投资的10家企业已有5家收回全部投资，境外企业的营业收入和利润贡献率分别超过了集团的50%和80%。

　　值得一提的是，中国有色成立以来进行的历次海外并购，最后均取得了成功。而其他矿产央企，在“走出去”的过程中均或多或少地有过失败的经历。例如，五矿曾失手诺兰达，而中铝则与力拓失之交臂。

　　据罗涛介绍，中国有色“走出去”遵循的原则包括，一是认真选择国度，重点开发三大市场——中国周边的亚洲国家，中南部非洲，澳大利亚、加拿大等法律健全、矿产资源丰富的国家。这些国家大部分讲英语，中国企业具有相对优势。二是认真选择项目，要求“近期有利润，中期有支撑，远期有希望”。同时，不仅听取中介机构的建议，还要自己派出专家进行充分的研究论证。三是加强与当地合作,促进当地经济发展和居民就业。避免出现被投资方最反感的掠夺式开采。
　　“我们不能为了投资而盲目投资，而是要做自己熟悉和擅长的，有多大能量做多大事。”罗涛说。

　　自2005年7月掌舵中国有色以来，罗涛所领导的多次海外并购都取得了成功，但在最近一次对澳洲稀土矿业公司莱纳（LynasCorp）的并购中，他却选择了主动退出。澳方要求中国有色放弃控股权，同时莱纳公司在澳大利亚出产的稀土不能出售到中国，这让中国有色难以接受。

　　罗涛表示，中国有色在海外开采的矿产，全部运回国内以缓解中国矿产资源的紧张状况，尽管运回国内要比就地销售增加很多成本。而如果矿产不能销售到国内，海外并购也就失去了意义。