我国钢铁企业在“进退两难”中主动转型

　　中国钢铁工业协会多次对国内钢铁业过低的利润率提出警示。业内人士认为，中国钢铁业的根本出路还是“主动转型和调整”。

　　
　　据新华社12月31日报道，中国钢铁工业协会今年已多次对国内钢铁业过低的利润率提出警示。今年前三季度，中国大中型钢铁企业销售利润率只有2.84%，低于中国工业行业平均盈利水平。“抽取8月份当月销售利润率来看，已是1.45%的低水平”。
　　
　　在这样的关头，路径选择已是现实的课题：到底是赚完“老路”上的最后一分钱再被动转型，还是主动转型获得“新路”上的第一桶金？
　　
　　宝钢集团一位高管在接受采访时说，如果要赚完“发展老路上最后的一分钱”才知道罢手，中国钢铁业最终只能选择“被动转型”的路径，那时候的转型成本会高得出乎意料。只有主动转型，才能得到“新路”上的第一桶金。
　　
　　种种迹象表明，“赚取最后一分钱”式的发展方式，早已空间“逼仄”。在最近五年内，中国国内钢材价格综合指数的涨幅仅为33%；而同期进口矿价涨幅竟高达116%。中国钢铁业在上游大宗原料与终端市场所受的“两头挤压”，表明其在产业链中已处于不均衡、不可持续的地位中。
　　
　　为应对这种情况，中国正在建立钢铁业的行业“准入”体系，列出明确的时间表坚决淘汰炉容在400立方米以下的高炉等落后产能，并对高达4亿吨的国家尚未核准的钢铁“存量”产能通过重组等方式进行规范。
　　
　　中国工业和信息化部原材料司副司长骆铁军表示，淘汰落后绝不是简单的“硬性淘汰”，要给它们适当的“出路”。不少业内人士认为，中国钢铁业的根本出路还是“主动转型和调整”。
　　
　　像宝钢这样的中国钢铁业骨干企业，早已在主动转型之路上迈出步子。宝钢集团总经理何文波说，对钢铁业的担忧，大部分人还停留在“周期性波动”上，其实最为根本的，是生产方式的转型，也就是传统“高碳”的钢铁业如何在低碳时代寻找到真正的“低碳路线”。
　　
　　实施“产品生命周期评价”，在宝钢已经历7个年头。这是一个对产品“由生到死”全过程环境效应的评价和分析体系。负责这个项目的宝钢研究院炼铁与资源环境研究所所长石洪志说，7年前，这个评价体系好像显得很理想化，不切实际；“但7年之后，它的作用已经看得见、摸得着。再过若干年，它可能就是必不可少的了。”
　　
　　在宝钢的部分主导产品上，已加上“量化及数字化”的绿色标签，可提供产品全过程能源消耗及环境排放的“量化清单”。在宝钢下游用户的产品出口中，这种绿色标签的作用已有显现。
　　
　　骆铁军说，中国钢铁业的“十二五”发展规划正在制订之中，钢铁业转变发展方式的总思路是淘汰落后、兼并重组和技术改造“三结合”，技术改造是前两者的支撑点。在技术改造中，要对一些钢厂实施搬迁和布局调整，“‘十二五’将是一个战略机遇期和攻坚期。”
　　
　　调整的依据在于主动应对市场的发展。骆铁军说，在山东、河北等地，一半以上的钢产量要输往华东和华南市场。而在广东，其钢材需求每年达5,000万吨，而自产钢仅为1,000万吨。这样的布局必然需要调整。
　　
　　他特别提到宝钢的广东湛江和武钢的广西防城港项目，认为“这样的布局调整项目应该尽早启动”，不仅可对应国内市场的需求，而且还可对东盟市场形成辐射力。有业内专家说，在东盟市场的范围内，韩国浦项等钢厂已有投资的计划，未来这一地区的钢材市场竞争将会很激烈。中国钢厂“早一点形成辐射力，就能在未来竞争中更加主动”。
　　
　　文章来源：世华财讯