【中国企业报】产业价值链并购成医药整合主题

　　在新医改的大背景下，随着央企整合的逐步成型，地方医药企业以及民企的第二梯队也逐渐建立，国内医药产业也有望走向良性循环。

　   　近日，国内诸多地方医药企业也开始通过并购整合的方式，来做强做大地方医药企业。除了已有实质动作的上海市，一直是医药大省的山西省也走向整合之路。根据公开的资料来看，最近几个月，山西医药企业并购案例呈现增多的趋势。继7年前国药在山西布局后，国药集团再次看重山西，重组山西威奇达药业。随后，山西振东制药股份有限公司并购山西晨东药业有限公司。

　　有媒体认为，此次山西诸多并购案例的发生，在新医改逐步发力的催化下，山西医药行业的既有版图也将发生变化。

　　生物谷集团BioonGroup创始人、董事长张发宝博士在接受记者采访时认为，综合目前的并购模式，可以称为“平行并购”，以基于产业供应链或产品结构多元化的角度进行并购重组。但是，在这一轮3—5年平行并购为主的大潮进入尾声时，下一轮并购可能更倾向“产业价值链并购”。届时，大量的研发型企业会迎来被并购的曙光。

　　产业格局雏形若现

　　一方面是央企整合的进程开始进入到收尾阶段，另一方面是地方医药系也开始通过并购来紧随央企的步伐。

　　去年年初，国药集团与中国生物联合重组为新国药集团，医药央企由5家合并成4家。而最近，国药集团并购上海医工院也已成型。今年可以看到的是，央企与地方国资委将进一步加大整合力度，医药国企将加快并购重组步伐。

　　针对目前的央企并购格局，张发宝表示，国家把发展战略性新兴产业作为“调结构”主基调，医药是其中的关键一环。而在国内的市场环境下，为了应对将来更为激烈的市场竞争环境，由央企作为龙头，推动产业结构升级，是重要的举措。目前国内已形成国药、新上药和华润三足鼎立局面。此3家借整合之力，迅速整合国内一批优质资源，使这些央企从研发、生产制造、流通诸多环节均占有先机，以应对将来的市场竞争局面。

　　“‘十二五’这5年，核心任务是兼并重组，同时进行流程优化，布局具有较强竞争力的、产业链配套齐全的、在相当长时间内具有资源优势的医药集团。为‘十三五’或更长时间内的激烈竞争进行铺垫。”张发宝说。

　　但是，尽管央企的并购风生水起，我国的医药企业散、多、小的特点依然存在。业内人士预计，在接下来一些可预期的并购，有可能会在有关部门的推动下，实现进一步重组整合。例如华润与北药、万东医疗等等之间；新上药旗下还有部分资产，如新先锋药业、新亚药业、新华联制药尚未完成重组，相信接下来重组会继续。

　　纵向并购或将来临

　　除了央企的大动作，地方政府也是将医药产业作为新一轮的经济着力点。

　　例如，上海政府表示，未来上海国有资产的资产证券化比例将从18%提升到40%，医药行业首当其冲。去年6月份，上实医药率先发力，上实医药、上海医药和中西药业通过换股并购组成了新上药集团。上实集团重组上药集团是实质性的产业重组，现在进入全面产业整合阶段。除上海外，2010年地方国资委整合还有京、渝、津、广等地。

　　在北京方面，一直将医药产业列为发展的重点。7月31日，记者了解到，北京市国资委与华润集团在北京国际饭店低调签约，华润旗下华润医药以100%持有北京医药集团(下称北药)股份并购成功，作为对价，北京市国资委持有华润医药28%的股份，华润对华润医药的股比降至72%。

　　除此之外，地方企业华鲁集团旗下的新华制药和鲁抗医药、太极集团旗下的太极集团、西南药业和桐君阁以及华立集团旗下的华立药业、昆明制药，都存在资产整合以及并购的需求。

　　张发宝认为，除央企外，其它的并购主要有三股势力，一是地方国资委为主导的第二梯队医药系整合，如太极、华立、广药等，地方国资委推动这些企业迅速做大做强；二是强势民企主导的医药系整合，如复星、神威、正大系、远大集团等，这些企业如何在急剧变化的行业中占有先机，并购是重要的手段；三是跨国制药企业，不过，近两三年，外资企业应该不会对中国上市药企进行大规模并购，一方面是中国上市企业估值比较高，另一方面是这些企业暂时不会对提升他们的全球战略发挥作用。这也是国内企业进行并购和重组的良好机遇。

　　中投顾问产业研究中心预测，随着兼并重组热潮的展开，除了医药制药领域，我国医药商业领域利润导向趋势更为明显，区域化争夺更加激烈。大商业公司规模优势进一步凸显，会缩小那些中小型商业的生存空间，医药商业集中度提高的速度也会越来越快。

     原文发布地址：http://www.bioon.com/industry/market/450236.shtml （中国企业报 ）