江西铜业09年净利达234925.4万元

　　江西铜业09年年报显示，公司09年实现归属于上市公司股东的净利润234,925.4万元，同比增长2.81%；基本每股收益0.78元。公司拟向全体股东每10股派1元（含税）。

　　江西铜业3月31日公布2009年年度报告显示，公司2009年实现营业收入51,714,648千元，比2008年同期下降4.18%；利润总额3,176,149千元，同比增长5.94%；归属于上市公司股东的净利润2,349,254千元，同比增长2.81%；基本每股收益0.78元。

　　报告期内，公司继续围绕“发展矿山、巩固冶炼、精深加工、相关多元”的发展战略，在巩固内部同时，有序扩张：深化改革，夯实基础，提高运营效率。公司总部机构调整顺利完成。于2009年7月份，公司成功完成总部机构调整，精简了部分职能部门，总部分流员工近50%，建立了以岗位价值为导向、责权利清晰到位的岗位体系，基本形成了能进能出的用人机制。

　　内部企业重组推进顺利。公司于08年收购了江铜集团部分资产，尽管该等资产与公司主营业务相关,但其法人主体较多，业务也更复杂。报告期内，公司对有关业务进行了梳理，正在对存在相同或相关业务的企业进行整合，注销了部分和主业关系密切的法人主体，以减少营运环节，提高公司整体经营效率，降低管理费用，减少税费。

　　规范劳动用工，逐步减少临时用工；统一由公司总部调配内部人力资源，在集团内部跨地区、跨单位转移内部员工，实现业务扩张，员工人数基本不变，达到有效盘活存量人力资源之目的。完善薪酬分配制度，在全体员工薪酬增长的基础上，打破同级同薪传统，在分配上向价值大、责任重的岗位和贡献大的个人倾斜，力图建立以岗位价值为导向的薪酬体系。

　　完成了定额核定试点。报告期内，公司在德兴铜矿、贵溪冶炼厂进行了定额核定，核定了产量、质量、成本、设备、能耗等9大方面的定额标准，为公司推广定额管理积累了经验，为实施全面预算管理打下了基础。

　　围绕战略，有序扩张，增强盈利能力。坚定实施资源开发战略，资源控制量继续增加。除收购金鸡窝银铜矿探矿权，新增铜金属储量31万吨、铅锌金属储量51万吨、金金属储量3.27吨、银金属储量952吨外，公司近几年重点推进的现有矿山周边及深部勘探也或见成效：于东乡铜矿和银山铅锌矿深部，有新增资源的可能；于永平铜矿周边，亦有存在一钼矿迹象。

　　矿山建设稳步推进，自产铜原料有所增加。武山铜矿5000吨/日扩产改造项目已经完成，德兴铜矿13万吨/日扩产工程、城门山铜矿二期扩建工程、永平铜矿露转坑项目、东乡铜矿5号矿体深部开采工程等项目正顺利推进，银山矿业5000吨/日扩产工程已完成前期工作。阿富汗艾娜克铜矿项目正在积极推进，已完成提前投产方案编制和主要设备招标定货。北秘鲁项目正在优化可研，启动了土地征购等工作。上述矿山建设使得公司自产铜精矿也相应增加。报告期内，公司合计生产铜精矿含铜16.7万吨，比上年增长5%。

　　深挖内潜，提升冶炼，巩固行业领先地位。贵溪冶炼厂通过精细管理、优化冶炼技术、严格标准化作业，在电解东扩工程基本建成释放产能后，形成了年产90万吨阴极铜的冶炼能力，有利于发挥规模效应，降低冶炼单位成本。

　　紧跟市场，以销定产，精深加工盈利大幅提升。

　　报告期内，公司改变了以往以产定销的铜加工经营模式，重点开发大客户，根据市场需求确定产量和产品规格。需求的确定也使得生产组织更趋合理，提高了产品质量，提升了总体经营管理水平。

　　2010年，公司主要生产经营计划为：阴极铜90万吨、黄金22吨、白银460吨、硫酸231万吨、铜精矿含铜17.2万吨、铜杆线及其他铜加工产品48.3万吨。由于公司主产品价格受国际市场影响，波动巨大，而且原料来源及交易方式（如原料买断与原料的委托加工可以生产等量的产品，但销售收入相差巨大）变化不定，公司将可能根据市场变动情况，适时调整公司计划。

　　为确保上述计划完成，公司将全力做好以下工作：强化生产运营组织，确保产能发挥。2010年，公司采、选、冶及铜加工计划产量比2009年都有增长：矿山方面扩产改造项目逐步进入投产运行阶段，要进一步挖潜增产，使技术改造和扩产项目体现效益。其中，德兴铜矿扩产项目7500吨/日子项工程要全面发挥产能；武山铜矿5,000吨/日扩产项目要尽快实现达产达标；永平铜矿露转坑项目要确保3月份投产出矿；年底达到5,000吨生产能力；东同矿业五号矿体深部开采项目要在11月出矿；城门山二期扩建工程争取年内建成，要确保公司全年生产铜精矿含铜17.2万吨；冶炼方面由于是按最大产能安排计划，外购原料进一步增加，要精心组织原料采购，确保原料供应，要强化库存管理，加强设备管理、增强处理各种复杂原料能力，完成90万吨铜冶炼目标；铜加工方面，铜箔二期扩建要一季度达产，其他铜加工单位主要要稳定并提高产品质量，降低生产成本，提高市场竞争能力，扩大市场份额。

　　继续推进资源开发战略，提升资源保障能力。除上述内部矿山建设外，公司也在加快推进公司阿富汗艾娜克铜矿和北秘鲁铜矿项目建设，并努力在该等项目中发挥公司矿山开采技术、管理等经验。公司亦在做金鸡窝银铜矿及其他可能项目开发的前期工作，以择机实施开发。公司将继续投入现有矿山周边及深部的勘探，并适度参与风险勘探。尽管资源行业在金融危机中率先复苏，使得资源并购的最佳窗口稍纵即逝，但全球矿业的兼并收购仍然如火如荼，公司仍然会积极寻求提升资源保障的各类机会。

　　处理好资本运作与实体经济关系，争取权证行权。实体经济为公司发展基础，资本运作促进了公司的跨越式发展。公司上市以来，通过资本运作，先后收购及扩建武山铜矿、城门山铜矿、东乡铜矿、银山铅锌矿等矿山，大大增加了公司资源储量及提高了原料自给率。亦通过募集资金，先后建设了贵冶二期、三期及四期，使得冶炼能力始终排在国内前列。公司之经营业绩也得到极大提升。2010年，公司将努力促使权证行权，为公司海外矿山建设提供资金，确保海外矿山及早开发，给予投资者更好回报。

　　加强内部管理，夯实发展基础。2010年，公司将在集团内部推广定额管理，建立定额消耗数据库，为全面预算管理实施奠定基础。加速信息化建设，努力满足生产经营各方对信息共享需求。加强风险控制，理顺全公司风险管理组织体系，强化法律监督和事前监督，加强经营管理各环节监控。

　　加大创新力度，提升自主创新能力。继续发挥公司现有技术平台作用，积极开展技术攻关、不断完善工艺，提高技术经济指标；要加强与有实力的院校、研究设计机构合作，开展新技术、新工艺、新产品研发，通过技术攻关与研发，逐步形成具有江铜知识产权的核心技术。

　　继续推进改革，建立适应企业发展的运行体制机制。即在巩固集团总部组织机构改革成果基础上，进一步理顺管理流程，提高管理效率；集团内部各成员单位在年内完成组织机构调整和定岗定编工作，以优化组织机构，理顺业务和管理流程，科学设置岗位，合理确定编制，实现岗位评价和划岗归级；在集团总部实施以岗位价值为基础的分配方式，在集团内部各成员单位加快薪酬分配体系建设，初步建立内部具有公平性、外部具有竞争力，并能够体现岗位价值和员工业绩的薪酬分配体系；进一步盘活内部人力资源，完成城门山铜矿内部人员招聘及转移；进一步探索中高层管理人员与核心技术人员股权激励方案。

　　此外，公司董事会已建议向全体股东派发截至2009年度12月31日止财政年度的股利，每股人民币0.1元（含税）。